Víctor Martín Gómez es el nuevo director de Riesgos y Gestión Contractual de Azvi.
¿Cómo está siendo tu desembarco en la compañía?
Intenso, como suelen ser estos procesos de onboarding, pero también muy sugestivo, permitiéndome conocer la estructura organizativa de la compañía, su equipo directivo, los principales desafíos, mercados y proyectos que estamos desarrollando.
Las primeras sensaciones son muy positivas, visualizando que contamos con un equipo cohesionado y capacitado para afrontar grandes retos.
Agradezco la acogida que estoy recibiendo, que demuestra la calidad y los valores de las personas que integran el Grupo Azvi. Además, he descubierto entre el equipo a algunos antiguos compañeros de carrera y de experiencias profesionales anteriores, lo que me hace sentir aún más cómodo.
Eres ingeniero de Caminos… ¿Qué te llevó a decantarte por estos estudios?
Siempre me ha llamado la atención la idea de construir, de hacer cosas que tengan valor, que perduren y que sean percibidas por la sociedad. La visión clásica del ingeniero me resultaba muy atractiva y me encontré con la posibilidad de cursar mis estudios en Granada, mi ciudad, rodeado de algunos amigos que también se sentían atraídos por la carrera.
El propio ejercicio de la profesión y la evolución de nuestro sector ha ido reconfigurando esa idea clásica
de la labor del ingeniero de caminos hacía la moderna, basada en el trabajo en equipos multidisciplinares que sean diferenciales en la generación de valor.
Háblanos un poco de tu trayectoria profesional…
Mis primeros pasos fueron en un consulting de ingeniería en Córdoba, INGESA, en redacción de proyectos y direcciones de obra.
Aprendí pronto que lo que de verdad me interesaba era tener una responsabilidad activa en el desarrollo de los proyectos y empecé mi carrera como contratista en Sacyr, grupo en el que he trabajado durante más de 21 años, entre 1998 y 2018. En esta etapa, tuve la oportunidad de participar en la eclosión de un proyecto de éxito, con un alto nivel de responsabilidad, lo que se tradujo en un proceso de aprendizaje y formación constante. Durante este tiempo, tuve roles relevantes en la división de construcción y la de concesiones, en la que llegué a dirigir el negocio en España.
En mi última experiencia profesional, he podido conocer el sector industrial desde una en una empresa, Duro Felguera, que atravesaba serias dificultades derivadas de los riesgos del negocio del EPC industrial en grandes proyectos internacionales. Ha sido una etapa muy compleja, pero a la vez muy creativa y enriquecedora, en la que he participado en la consecución de retos muy relevantes, como el de lograr la reestructuración financiera corporativa de esta compañía, y contribuir a la solución de algunos de los desafíos que amenazaban su continuidad.
Gestionar los riesgos de una compañía debe ser todo un reto. ¿En qué consiste exactamente?
Nuestro sector basa el éxito de sus proyectos en la gestión del riesgo y en el desarrollo de estrategias para mitigarlo. Es consustancial a nuestro negocio y siempre ha sido así. Lo que ha cambiado es el mercado, la cada vez mayor transmisión de esos riesgos al contratista y la complejidad de la estructura contractual de los proyectos en los que participamos. La evolución del mercado hacia clientes privados, proyectos con financiación ajena y la internacionalización han puesto el foco en los sistemas de gestión del riesgo, cada vez más sofisticados, que se han convertido en esenciales en el control y seguimiento de esta industria, después de haber visto cómo muchas empresas potentes han sufrido serias dificultades en sus proyectos internacionales. En este entorno complejo, la gestión contractual es una herramienta clave en la mitigación de los riesgos de nuestro negocio.
Lo más importante en la gestión del riesgo es la anticipación. La gran evolución es la de desarrollar políticas de gestión del riesgo preventivas (no solo correctivas) integradas en todo el ciclo de vida de los proyectos, desde la selección de un país, socio, cliente o proyecto, hasta la toma de decisiones en fase de construcción, apoyadas por una estrategia contractual, legal y técnica.
También eres experto en operaciones de generación de valor… ¿Es ése tu objetivo en
Azvi?
He tenido la suerte de participar en la estrategia de gestión de proyectos complejos, en los que hemos podido conseguir resultados positivos en el plano contractual, mercantil, financiero o en el del M&A. Cuando estas experiencias se proyectan sobre activos en riesgo de provisión o deterioro, el impacto de la generación de valor suele ser muy relevante.
Me gustan los retos y, desde luego, me ilusiona poder contribuir al equipo y a la compañía en generar valor.
¿Qué te gustaría aportar a la compañía?
La visión de la estrategia contractual como directriz de gestión, que haga crecer a la compañía de forma ordenada, generando valor para sus accionistas y empleados.
